経営コンサルタント業とはなにか

まだそんなに記事を書いていませんが、

ふと振り返ると、本業の話がまだ出ていなかったので書きます。

そう、「経営コンサルタント業」についてです。

少し経営コンサルタントについて整理してみます。

①経営コンサルタントの定義は？

　企業の改善を支援する人

②どういう風に企業の改善をするのか？

　基本的な流れは、診断→問題点把握→改善策立案と実施→効果確認と改善策修正

　が多い。

③どんなコンサル会社があるのか？

　本やネットにいっぱい載っています。

　企業形態別には総合系・IT系・会計系・戦略系・人事系・銀行系・日本系・・・

　などがあります。

　主に、戦略系ではボストンコンサルティング、マッキンゼーなどがあります。　

③企業内にはいろいろな組織・仕事があるが、どこを支援するの？

　本とかネットには、一般的な分類が載っています。

　領域別・・・会計・システム・人事・戦略・物流・生産・販売・営業・・・

　業種別・・・製造業・小売業・商社・通信・建設・流通・インフラ・・・

　大体この領域or業種の切り口で企業を支援するケースが多いです。

④個人経営・法人組織に属する、どちらなのか？

　９割は個人と言われています。１割はファームと呼ばれる

　コンサル会社に属しています。私はファームに勤めています。

⑤年収は？

　平均で７百万円ぐらいと言われていますが、定かではありません。

　日本の平均年収が４百万ぐらいだとするとやや高めかもしれません。

⑥激務なのか？

　激務です。激務ですが、一般の会社と違い、工夫やひらめきで仕事が進む

　ケースもあるので、一概に言えません。

　一流になるほど経験が増えてパターン化できるので加速度的に仕事は

　速くなります。しかし仕事自体が好きな人もいるので長時間する人もいます。

　（これはいずれまた取り上げます）

⑦どんな人が多いのか？

　頭が良い・切れる人が多い、という一般的な印象があるようです。大体あたって

　いますが、頭の良いというのをどう定義するかの問題があります。

　記憶力が良い、のは頭が良いという定義ではありません。

　（これはいずれまた取り上げます）

⑧対象とする企業はどんなところが多いのか？

　日本の９０数％が中小企業、業種だと半分以上が製造業ということを

　考えると、ボリュームゾーンは中小の製造業、ということになります。

　もちろん超大企業しか相手にしないコンサル会社もありますし、

　中小零細を対象にするコンサル会社もあります。

　私の感覚では、大体売上１０億程度以下が中小企業、１０億～１０００億

　が中堅、１０００億以上が大企業、１兆以上が超大企業です。

いかがでしょうか。少し経営コンサルタント業が身近に感じられたでしょうか。

このテーマは続きます。